河北(bei)潍坊高协装备制造有限责任公司(4G网站)
轉動更高(gao)靜界
股權(quán)代碼：
服務(wù)熱線： 0319-8505777
制造業巡(xun)訪｜從東莞(wǎn)到東南亞(yà)，一位代工(gōng)者的三
童水順(shùn)現在人在(zai)越南。2020年疫(yì)情發生後(hòu)，他就很少(shǎo)回到位❤️于(yu)東莞厚街(jiē)的工廠了(le)。
年過花甲(jia)的童水順(shùn)，是一個台(tái)商，從上世(shi)紀90年代就(jiu)開始🌐在中(zhong)國大陸和(he)越南等地(di)開設工廠(chǎng)。過去30年來(lái)，他相繼在(zài)🌈東莞📐和越(yue)🧑🏾🤝🧑🏼南、柬🈲埔寨(zhai)等地均有(yǒu)設廠，給歐(ōu)美等世🥰界(jiè)多個鞋子(zi)品牌代工(gōng)。
在行情好(hao)的時候，他(ta)在東莞的(de)工廠有上(shang)萬名員工(gong)，在越南🌈也(ye)有✨2000多名員(yuán)工。但現在(zai)，這兩個數(shu)字分别下(xia)降到100多和(he)600多。最近十(shi)🌐來年，他在(zai)東莞和越(yuè)南、柬埔寨(zhai)等三地的(de)工廠，一直(zhí)處于“有時(shi)賺一點、有(you)時虧一點(diǎn)”的狀态，勉(mian)⭐強維持着(zhe)。
但2020年疫情(qíng)爆發以來(lai)，尤其今年(nian)，童水順的(de)工廠進入(ru)最艱難🈲時(shí)刻，他舉例(li)，如今代工(gong)一雙鞋的(de)淨利潤隻(zhī)有1%，一雙三(san)四百元的(de)💔鞋子🏃隻能(néng)掙到三四(si)元人民币(bi)。而他的🈲越(yuè)南工廠已(yi)經虧損。
基(jī)于三十餘(yu)年跨國辦(ban)廠的經驗(yàn)，童水順計(jì)劃再次進(jin)⁉️行戰略性(xìng)調整。他的(de)計劃是，等(děng)到疫情結(jie)束後，考🈲慮(lǜ)撤出越南(nán)和柬埔寨(zhài)，重🌈回東莞(wǎn)，通過設備(bei)自動化🌈改(gai)造和自主(zhǔ)品牌建設(shè)等方式再(zài)次出發。
被(bei)訂單牽着(zhe)走的代工(gong)廠
12月8日下(xià)午，東莞市(shi)厚街鎮汀(ting)山汀廣場(chǎng)北一路人(rén)煙🌍稀少，偶(ou)有貨♻️車穿(chuān)梭其中到(dào)工廠來拉(la)貨。冷清的(de)街道兩邊(bian)，一些大✍️門(men)緊閉的廠(chang)房貼有的(de)“出租”紅色(sè)廣告，已經(jīng)掉了顔色(se)。童水順經(jīng)營♉的昌健(jiàn)鞋業有限(xiàn)公司廠區(qu)便在汀山(shān)汀廣場北(bei)一路上。
厚(hòu)街，離東莞(wǎn)城區大約(yuē)30公裡。在厚(hòu)街這片125.7平(ping)方公裡的(de)土地🔴上，因(yin)集聚了8家(jia)五星酒店(dian)而獲得“五(wǔ)星級酒店(dian)最密集的(de)小鎮”稱号(hào)。但厚街更(geng)出名的是(shì)家具和⛹🏻♀️鞋(xie)。東莞生産(chǎn)着世界上(shang)1/4的鞋子⛱️，而(er)東莞60%的鞋(xie)廠在厚街(jiē)。
但在2008年全(quán)球“金融危(wei)機”發生前(qián)後，一家家(jia)規模不一(yi)的鞋子🏃🏻代(dai)工廠陸續(xù)縮小在東(dong)莞的生産(chan)規模，有的(de)甚至關閉(bì)工廠，轉而(er)前往🌈東南(nan)亞。童水順(shun)便是在這(zhe)波潮流中(zhōng)削減了他(ta)東莞工廠(chǎng)的産能。
童(tóng)水順是在(zai)1990年将在台(tai)灣的鞋廠(chǎng)搬到厚街(jie)的。在高峰(fēng)期，他📧曾在(zai)東莞開過(guò)3家工廠，員(yuán)工近萬人(ren)。但如今✌️，他(ta)在東莞隻(zhī)留有1家🈚工(gōng)廠和100名員(yuan)工了。
這種(zhong)轉移和轉(zhuan)變背後的(de)原因是，相(xiang)比于東莞(wǎn)，東南🌈亞具(ju)有龐大且(qie)低廉的勞(lao)動力，同時(shí)關稅更優(yōu)惠。
關稅(shuì)方面，從中(zhōng)國出口到(dao)歐洲的鞋(xié)産品大約(yue)要交15%~20%的👄關(guan)稅❌，越南的(de)鞋産品出(chu)口歐洲關(guan)稅不到10%，而(er)柬埔寨出(chū)口歐洲則(zé)享受免關(guan)稅的優惠(huì)。
在以上因(yīn)素中，勞動(dòng)力和人工(gong)成本關系(xi)到代工的(de)🔞生産⭐成本(běn)⛱️，而關稅則(ze)關系到工(gōng)廠客戶的(de)利潤。以柬(jian)埔寨和東(dōng)莞為例，童(tong)水順的歐(ou)洲客戶在(zai)柬埔寨下(xià)訂單，進口(kou)關稅🌈為零(líng)，而在東莞(wan)下訂單，進(jìn)口關稅則(zé)高達15%~20%。“在這(zhe)種情況下(xia)，客戶就要(yao)求我們到(dào)👌柬埔寨等(deng)東南亞地(dì)區設廠。”他(ta)說。
客戶要(yào)求童水順(shun)到東南亞(yà)設廠的另(ling)一個原因(yīn)是“國際✉️化(hua)”。為此，早在(zai)1996年，童水順(shun)就根據客(ke)戶要求把(ba)工📧廠開到(dào)了越南。
這(zhe)種“國際化(hua)”要求的背(bei)後，在很大(dà)程度上是(shì)客戶出于(yú)對政🏃♀️治、疫(yì)情、自然災(zāi)害等多種(zhong)不可預測(ce)的風險的(de)考量。“現在(zài)隻⭕要有風(feng)吹草動，客(ke)戶就不敢(gǎn)下單。比如(ru)，越南去年(nián)封城，客戶(hu)就把越南(nán)的訂單轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸和😘東(dōng)南亞其他(ta)國家。”
對于(yu)自己這樣(yang)的代工廠(chang)的經曆，童(tong)水順概括(kuò)就是“工廠(chǎng)🈲跟着客戶(hù)的訂單到(dào)處走”。
童水順(shun)分别于1996年(nián)和2014年在越(yue)南和柬埔(pǔ)寨開設了(le)工廠，算是(shi)這兩國甚(shen)至是東南(nan)亞制造業(ye)發展和市(shì)場變化的(de)見證者。
以越南(nán)為例，在人(rén)工成本方(fāng)面，近年來(lái)，越南最低(di)工資标準(zhun)⛷️保持着年(nián)均10%的增長(zhang)速度，個别(bié)地區甚至(zhi)出現15%的增(zēng)長速度，盡(jin)管在整體(ti)用工成本(běn)上與東莞(wan)相👨❤️👨比依舊(jiu)保持着一(yī)定優勢，但(dàn)其人工效(xiao)率等方面(miàn)也存在較(jiao)大💘差距。同(tóng)時在胡志(zhì)明市——這裡(li)的平均薪(xīn)酬處于越(yuè)南的一級(jí)水平——和東(dong)莞市開設(shè)⚽有工廠的(de)童水順對(duì)此深有感(gǎn)觸。
在勞動(dòng)力方面，随(suí)着越南制(zhi)造業的不(bú)斷發展，勞(lao)動🌈力也變(biàn)得緊張起(qǐ)來。比如，2021年(nian)，疫情導緻(zhi)越南人員(yuan)流動受制(zhi)，勞動力💃🏻缺(que)口雪上加(jiā)霜，随後，越(yuè)南政府加(jiā)大對發展(zhan)經濟的力(lì)度，制造業(yè)快速複蘇(su)，經濟迅速(su)反彈，又造(zào)成了新一(yī)輪🔆的勞動(dòng)力❗緊張。
來(lai)自越南工(gōng)業與貿易(yi)部的數據(jù)顯示，2025年12月(yue)的出口額(é)達到332.6億美(mei)🏃元，同比增(zēng)長25%，前四個(gè)月累計出(chu)口1224億美元(yuán)，同🔞比增🛀🏻長(zhang)16.4%。2022年一季度(du)，越南部分(fen)地區用工(gong)短缺約12萬(wàn)人。
“盡管現(xiàn)在越南的(de)疫情管控(kòng)政策已經(jing)放開，但當(dang)地工人回(hui)到工☁️廠仍(réng)然需要一(yi)定的時間(jian)，而且工人(ren)走了之🥰後(hòu)，（全部）回來(lai)的💜幾率💛就(jiù)很小。”童水(shui)順說，“越南(nán)是個農業(ye)🍉國家，工人(rén)大多來自(zi)農村。在疫(yi)✌️情期間，他(ta)們回到農(nóng)村不是種(zhong)田，就是養(yǎng)殖🈚，生活相(xiang)對穩定。”
同時，童(tóng)水順的越(yuè)南工廠不(bu)得不面臨(lin)人員結構(gòu)嚴重失👈衡(héng)的局面，因(yin)為當地“管(guan)理人才實(shí)在是太難(nan)找✏️了。”在越(yue)南工廠的(de)600多名員工(gong)中，包括童(tong)水順在内(nèi)，隻🙇🏻有15名來(lai)自台灣和(he)中國大陸(lù)的中高層(céng)管理人員(yuan)，其餘的普(pu)通工人均(jun)是🔞越南本(ben)地人。管理(lǐ)人員缺失(shi)帶來的直(zhí)接影響是(shi)，工廠生産(chan)管理不到(dào)位，生産效(xiào)率♊低下。
不(bu)少轉移到(dao)越南等東(dōng)南亞國家(jia)的工廠，還(hái)必須要面(miàn)對一個當(dang)☔地的現實(shi)短闆，就是(shi)産業鍊的(de)不完備問(wèn)題⭕，比如，童(tóng)水順在東(dong)南亞的工(gong)廠所需原(yuan)材料，就大(da)部分來自(zì)中國大陸(lu)，其中一個(gè)原因是當(dāng)地的材料(liào)價格要比(bi)中國高出(chū)15%以上。在正(zhèng)常的情況(kuang)下，原材料(liào)占一雙鞋(xie)子總成本(ben)的60%。
與(yu)此同時，受(shou)疫情影響(xiǎng)，從中國大(da)陸到東南(nan)亞的原材(cai)料常常堵(du)在港口上(shang)。而從東南(nan)亞把鞋子(zǐ)運輸到歐(ōu)美等國家(jia)，又常常出(chu)現塞港，結(jie)果是，同樣(yang)的距離，所(suǒ)需要的運(yùn)輸時間常(cháng)✊常比從🔞東(dong)莞運往歐(ou)美要多一(yi)周左右。
對(dui)于童水順(shùn)這樣掙紮(zhā)在微利線(xiàn)上的代工(gong)廠業主來(lái)說，跨境多(duō)地布局似(si)乎也非萬(wàn)全之策，面(miàn)對新的變(bian)局，他們必(bi)須考慮新(xīn)的應對。
“現(xiàn)在轉型還(hái)來得及”
2021年(nian)，面對疫情(qíng)，越南政府(fǔ)采取了“防(fáng)疫如防敵(dí)”的措施，作(zuo)為越南加(jiā)工生産基(jī)地和外資(zi)投資重鎮(zhen)之一的胡(hu)志明市，封(fēng)閉長達3個(gè)月。在這3月(yuè)裡，童水順(shun)的工廠隻(zhī)能停工停(tíng)産，但工廠(chǎng)日常開支(zhī)依舊，其中(zhong)人工工🌐資(zī)對半發。
與(yu)此同時，一(yi)些客戶不(bu)斷延長給(gěi)童水順的(de)付款周期(qi)，有♊的甚至(zhi)當起了“老(lǎo)賴”直接不(bu)給錢，這讓(rang)本來就處(chù)于勉強維(wei)持着的工(gong)廠🧑🏾🤝🧑🏼元氣大(dà)傷。幸好，他(ta)當時給工(gong)廠購買了(le)相關保險(xian)，才彌補了(le)一部分損(sun)失。
“等疫(yi)情結束後(hòu)，我打算回(hui)到東莞，通(tōng)過設備自(zì)動化把工(gong)廠調整過(guò)來。同時打(da)造自主品(pin)牌，同時通(tong)過互聯網(wǎng)等方式在(zài)大陸做内(nèi)🏃♀️銷。”他說，“現(xian)在轉型還(hái)來得及，雖(sui)然我們已(yǐ)經落後了(le)大概五年(nián)時間。”
也是(shì)在五六年(nian)前，童水順(shun)一度想對(dui)工廠設備(bèi)進行升👨❤️👨級(jí)改🛀造，用🐪自(zi)動化機器(qi)人替代部(bu)分人工。那(na)時候，他曾(ceng)到德國一(yī)👈家自動化(huà)機器人鞋(xié)廠參觀，發(fa)現一條需(xū)要50到80名工(gong)人的生🧑🏾🤝🧑🏼産(chǎn)線，如果采(cǎi)用德國自(zi)動化🌈機器(qi)人來生産(chǎn)，僅需要3名(míng)工程師。
在(zài)他看來，用(yòng)自動化機(ji)器人替代(dài)人工将解(jiě)決東莞制(zhì)造業用工(gōng)困難和成(chéng)本過高的(de)難題。但當(dāng)時自動化(hua)機器人成(chéng)本過高，讓(ràng)他👉根本買(mai)不起。而現(xian)在，随着國(guó)内自動化(huà)機器人設(she)🌂備不斷成(cheng)熟，設備價(jià)格也在走(zǒu)低，以及打(dǎ)算進行創(chuàng)立自主品(pǐn)牌，讓頭🔆童(tong)水順有了(le)重回東莞(wǎn)的決心和(hé)信心。
