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制造業巡(xún)訪｜從東莞(wǎn)到東南亞(ya)，一位代工(gōng)者的三
童水順(shùn)現在人在(zai)越南。2020年疫(yì)情發生後(hou)，他就很少(shao)回到位于(yu)👌東莞厚街(jiē)的工廠了(le)。
年過花甲(jia)的童水順(shun)，是一個台(tái)商，從上世(shì)紀90年代就(jiu)開始在中(zhōng)國⁉️大陸和(hé)越南等地(dì)開設工廠(chǎng)。過去30年來(lái)，他相㊙️繼在(zai)東莞和越(yuè)南、柬埔寨(zhai)等地均有(you)設廠，給歐(ou)美等世界(jie)多個鞋子(zi)品牌代工(gong)。
在行情好(hǎo)的時候，他(tā)在東莞的(de)工廠有上(shang)萬名員工(gōng)，在越南也(ye)有☎️2000多名員(yuán)工。但現在(zai)，這兩個數(shù)字分别下(xia)降到100多和(hé)600多。最近十(shi)來年，他在(zai)東莞和越(yue)南、柬埔寨(zhai)等三地👅的(de)工廠，一直(zhi)處于“有時(shi)賺一點、有(you)時虧一點(dian)”的狀态，勉(mian)強維持着(zhe)。
但2020年疫情(qing)爆發以來(lái)，尤其今年(nian)，童水順的(de)工廠進入(rù)最艱難時(shí)刻，他舉例(lì)，如今代工(gōng)一雙鞋的(de)淨利潤隻(zhī)有1%，一雙三(sān)四百💔元的(de)鞋子隻能(néng)掙到三四(si)元人民币(bì)。而他的越(yue)南工廠已(yi)經🆚虧損。
基(jī)于三十餘(yu)年跨國辦(ban)廠的經驗(yan)，童水順計(jì)劃再次進(jin)🤩行戰略性(xìng)調整。他的(de)計劃是，等(děng)到疫情結(jie)束後，考慮(lü)撤出越南(nán)和柬埔寨(zhai)，重回東莞(wǎn)，通過設備(bei)自動化改(gai)造和自主(zhu)品牌建設(she)🔞等方式再(zai)次出✊發。
被(bei)訂單牽着(zhe)走的代工(gōng)廠
12月17日下(xia)午，東莞市(shì)厚街鎮汀(tīng)山汀廣場(chang)北一路人(ren)煙稀♻️少，偶(ou)有♉貨車穿(chuan)梭其中到(dào)工廠來拉(lā)貨。冷清的(de)街道兩邊(bian)，一些大門(mén)緊閉的廠(chǎng)房貼有的(de)“出租”紅色(se)廣告，已經(jing)掉了顔色(se)。童水🔅順經(jing)營的昌健(jian)鞋業有限(xiàn)公司廠區(qu)便🏃🏻在汀山(shān)汀廣場北(běi)一路上。
厚(hòu)街，離東莞(wǎn)城區大約(yue)30公裡。在厚(hou)街這片125.7平(píng)方公裡的(de)✌️土地上，因(yīn)集聚了8家(jia)五星酒店(diàn)而獲得“五(wu)星級酒店(dian)最密集的(de)小鎮”稱号(hào)。但厚街更(gèng)出名的是(shi)家具和㊙️鞋(xié)。東莞生産(chǎn)着世界上(shàng)1/4的鞋子，而(ér)東莞60%的鞋(xie)廠在厚街(jiē)。
但在2008年全(quan)球“金融危(wēi)機”發生前(qian)後，一家家(jiā)規模不一(yi)的鞋子代(dài)♉工廠陸續(xù)縮小在東(dong)莞的生産(chan)規模，有的(de)甚至關閉(bi)工廠，轉而(er)前往東南(nán)亞。童水順(shùn)便是在這(zhè)波潮流⚽中(zhong)削減了他(ta)東莞工廠(chǎng)的産能。
童(tóng)水順是在(zài)1990年将在台(tái)灣的鞋廠(chǎng)搬到厚街(jie)的。在高峰(feng)期，他曾在(zai)東莞開過(guò)3家工廠，員(yuán)工近萬人(rén)。但如今，他(tā)在東莞隻(zhi)留有1家工(gōng)廠和100名員(yuán)工了。
這種(zhong)轉移和轉(zhuan)變背後的(de)原因是，相(xiàng)比于東莞(wan)，東南🚩亞具(jù)有龐大且(qiě)低廉的勞(láo)動力，同時(shí)關稅更優(you)惠。
關稅(shuì)方面，從中(zhong)國出口到(dào)歐洲的鞋(xie)産品大約(yue)要交15%~20%的關(guān)稅🧑🏽🤝🧑🏻，越📞南🤩的(de)鞋産品出(chū)口歐洲關(guan)稅不到10%，而(ér)柬埔寨出(chu)口歐洲則(zé)享受免關(guan)稅的優惠(hui)。
在以上因(yīn)素中，勞動(dong)力和人工(gōng)成本關系(xi)到代工的(de)㊙️生産📱成本(běn)，而關稅則(ze)關系到工(gōng)廠客戶的(de)利潤。以柬(jiǎn)埔寨和東(dōng)莞為💛例，童(tong)水順的歐(ou)洲客戶在(zai)柬埔寨下(xia)訂單，進口(kǒu)關稅為零(líng)，而在東莞(wan)下訂單🔱，進(jìn)口關稅則(zé)高達15%~20%。“在這(zhè)種情況下(xia)，客戶就要(yào)求我們到(dào)柬埔寨等(děng)🚶♀️東南亞地(dì)區🙇🏻設廠。”他(tā)說。
客戶要(yao)求童水順(shun)到東南亞(ya)設廠的另(lìng)一個原因(yin)是“國際化(hua)”。為此，早在(zài)1996年，童水順(shùn)就根據客(kè)戶要求把(bǎ)工廠開到(dào)了越南。
這(zhè)種“國際化(huà)”要求的背(bei)後，在很大(dà)程度上是(shi)客戶出于(yu)對政治、疫(yi)情、自然災(zāi)害等多種(zhong)不可預測(cè)的風險的(de)考量。“現在(zai)隻要有風(feng)吹草動，客(kè)戶就不敢(gan)下單。比如(ru)，越南去年(nian)封城，客戶(hù)就把越南(nan)的訂💞單轉(zhuan)移到中國(guó)大陸和🔅東(dong)南亞其🎯他(tā)國家。”
對于(yú)自己這樣(yang)的代工廠(chǎng)的經曆，童(tong)水順概括(kuo)就是“工廠(chang)跟着客戶(hù)的訂單到(dao)處走”。
童水順(shùn)分别于1996年(nian)和2014年在越(yuè)南和柬埔(pu)寨開設了(le)工廠，算是(shi)💁這兩國甚(shèn)至是東南(nán)亞制造業(yè)發展和市(shì)場👌變化的(de)見證者。
以越南(nán)為例，在人(rén)工成本方(fāng)面，近年來(lai)，越南最低(dī)工資标準(zhǔn)保㊙️持着年(nián)均10%的增長(zhang)速度，個别(bié)地區甚至(zhì)出現15%的♉增(zēng)長速度，盡(jin)管🏃在整體(ti)用工成本(ben)上與東莞(wan)相比依舊(jiu)🈲保持着一(yī)定優勢，但(dan)其人工效(xiào)率等方面(mian)也存在較(jiào)大差距。同(tong)時在胡志(zhi)明市——這裡(lǐ)的平均薪(xin)酬處于越(yuè)南的一級(ji)水平——和東(dōng)莞市開設(shè)🔅有工廠的(de)童👨❤️👨水順對(duì)此深有感(gan)觸。
在勞動(dòng)力方面，随(sui)着越南制(zhì)造業的不(bu)斷發展，勞(láo)動力也😘變(biàn)得🧑🏽🤝🧑🏻緊張起(qǐ)來。比如，2021年(nian)，疫情導緻(zhi)越南人員(yuan)流動受制(zhi)，勞動力缺(quē)口雪上加(jia)霜，随後，越(yuè)南政府加(jia)大對發展(zhǎn)🐕經濟的力(li)度，制造業(yè)快速複蘇(sū)👄，經濟迅速(su)反⁉️彈，又造(zao)成了新一(yī)輪🧑🏽🤝🧑🏻的勞動(dòng)力緊張。
來(lai)自越南工(gong)業與貿易(yi)部的數據(ju)顯示，2025年12月(yue)的出口額(é)達到332.6億美(měi)元，同比增(zēng)長25%，前四個(ge)月累計出(chū)口1224億美元(yuan)，同比增長(zhang)16.4%。2022年一季度(du)，越南部分(fen)地區用工(gong)短缺約12萬(wan)人。
“盡管現(xiàn)在越南的(de)疫情管控(kong)政策已經(jing)放開，但當(dang)地工🈲人回(huí)到工廠仍(reng)然需要一(yī)定的時間(jian)，而且工人(rén)走了之後(hou)，（全部）回來(lái)的幾率🙇🏻就(jiù)很小。”童水(shui)順說，“越南(nán)是個農業(yè)國家，工人(ren)大多來自(zì)農村。在疫(yi)情期間，他(ta)們回到農(nong)村🙇🏻不是種(zhong)田，就是養(yang)殖，生活相(xiàng)對♈穩定。”
同時，童(tong)水順的越(yue)南工廠不(bú)得不面臨(lin)人員結構(gou)嚴重失衡(héng)的局面，因(yin)為當地“管(guǎn)理人才實(shí)在是太難(nan)找了。”在越(yuè)南工廠的(de)600多名員工(gong)中，包括童(tóng)水順在内(nèi)，隻有15名來(lái)自台灣和(he)中國大陸(lu)的中高層(ceng)管理人員(yuán)，其餘的普(pu)通工人均(jun1)是越南本(běn)地人。管理(li)人員缺失(shī)帶🤟來的直(zhi)接影♊響是(shi)，工廠生産(chan)管理不到(dào)位，生産效(xiào)率低下。
不(bu)少轉移到(dao)越南等東(dōng)南亞國家(jiā)的工廠，還(hái)必須要面(miàn)♌對一個當(dāng)地的現實(shí)短闆，就是(shì)産業鍊的(de)不完備問(wen)題，比如，童(tong)水😄順在東(dong)南亞的工(gōng)廠所需原(yuán)材料，就大(dà)部分來自(zì)中國大陸(lù)，其中一個(ge)原因是當(dang)地的材料(liào)價格要🥰比(bi)中國高出(chu)15%以上。在正(zhèng)常的情況(kuang)下，原材料(liào)占一雙鞋(xié)子總成本(ben)的60%。
與(yǔ)此同時，受(shou)疫情影響(xiǎng)，從中國大(dà)陸到東南(nán)亞的原材(cái)料常常堵(du)在港口上(shang)。而從東南(nán)亞把鞋子(zǐ)運輸到歐(ou)美等國家(jiā)，又常常出(chu)現塞港，結(jié)果是，同樣(yàng)的距離，所(suo)需要的運(yun)輸🌂時間常(cháng)常比從東(dōng)莞運往歐(ou)美要多一(yī)周左右。
對(duì)于童水順(shun)這樣掙紮(zha)在微利線(xiàn)上的代工(gōng)廠業主來(lái)㊙️說，跨境多(duo)地布局似(sì)乎也非萬(wàn)全之策，面(miàn)對新的變(bian)局，他們必(bi)須考慮新(xīn)的應對。
“現(xiàn)在轉型還(hái)來得及”
2021年(nián)，面對疫情(qing)，越南政府(fǔ)采取了“防(fáng)疫如防敵(dí)”的措施，作(zuo)為越南加(jia)💯工生産基(ji)地和外資(zī)投資重鎮(zhen)之一的胡(hú)志明市，封(fēng)閉長達3個(gè)月。在這3月(yuè)裡，童水順(shùn)的工廠隻(zhi)能停😘工停(tíng)産，但工廠(chang)日常開支(zhī)依舊，其中(zhong)人工工💛資(zi)對半發。
與(yǔ)此同時，一(yī)些客戶不(bu)斷延長給(gěi)童水順的(de)付款周期(qi)，有的💰甚至(zhi)當起了“老(lao)賴”直接不(bu)給錢，這讓(rang)本來就處(chù)于勉強維(wéi)持着的工(gōng)廠👌元氣大(dà)傷。幸好，他(tā)當時給工(gong)廠購買了(le)相🤟關保險(xian)❌，才彌補了(le)一部🔴分損(sǔn)失。
“等疫(yì)情結束後(hou)，我打算回(hui)到東莞，通(tong)過設備自(zi)動化把工(gong)廠調整過(guo)來。同時打(dǎ)造自主品(pin)牌，同時通(tōng)過互聯網(wang)等方式在(zài)大陸做内(nei)銷。”他說，“現(xian)在轉型還(hai)來得及，雖(sui)然我們已(yǐ)經落後👣了(le)大概五年(nián)時間。”
也是(shì)在五六年(nian)前，童水順(shun)一度想對(dui)工廠設備(bèi)進行升級(ji)改造，用自(zì)動化機器(qì)人替代部(bù)分人工。那(nà)時候，他曾(céng)到德🧑🏽🤝🧑🏻國一(yī)家自👅動化(huà)🆚機器人鞋(xié)廠參觀，發(fa)現一條需(xū)要💚50到80名工(gong)🤟人的生産(chan)線，如果采(cai)用德國自(zì)動化機器(qi)人來生産(chan)，僅需要3名(míng)工程師。
在(zài)他看來，用(yong)自動化機(ji)器人替代(dai)人工将解(jie)決東莞制(zhì)造業🤩用工(gong)📞困難和成(cheng)本過高的(de)難題。但當(dāng)時自動化(huà)機器人成(cheng)本過高，讓(rang)他根本買(mǎi)不起。而現(xian)在，随着國(guó)内自動化(huà)機器人設(shè)備不斷成(chéng)熟，設⚽備價(jià)格也在走(zou)低，以及打(da)算進行創(chuàng)立自主品(pǐn)牌，讓頭童(tóng)水順有了(le)重回東莞(wǎn)的決心和(hé)信❗心。
